龙雨强调在研究三维检测中心：加强成本意识推进管理(lǐ)的规

　　调查 　　1月10日，龙总经理(lǐ)率队下雨尺寸检验研究中心。 　　余隆说： 　　设备的稳定性，保障公司经营生产稳定顺的重要条件之一。尺寸检验中心在2018年克服了很(hěn)多(duō)困难，从工作，不靠，不要，做了大量卓有(yǒu)成效的工作，这是值得學(xué)习和推广。 　　2019年中心维检查工作，龙雨要求 　　首先，要提高认识，多(duō)角度，多(duō)层次，多(duō)方位解决人力资源短缺，缺乏能(néng)力问题。草(cǎo)根研究，通过提高工业设备，提高维修技术方法，减轻劳动强度，提高维护效率，缓解人员不足； 　　二是要加强员工技能(néng)培训。该公司将支持和帮助，以促进技能(néng)培训。预先在与实际钢水管線(xiàn)，以掌握执行的目的作业训练协议参数。促进行动，检获一个，鼓励运营商(shāng)来检查工作维體(tǐ)操训练； 　　第三，我们必须高度重视队伍建设维广西油缸护检查，创建一个优化，完善，高效的尺寸检查组。尺寸检验中心的工作人员要认真开展技术比武，发挥员工主动性，促进小(xiǎo)改小(xiǎo)革，创新(xīn)创效，提高工业设备，维修等方式来推动技术进步的维护和检修工作。尺寸检验中心要认真总结好的经验，人力资源组织，工会以及给整个公司的大力支持； 　　四，尺寸检验中心建立了领导责任，发挥感，起到对提升设备管理(lǐ)能(néng)力的主导作用(yòng)。带领公司在重点领域和科(kē)研设备，提高了烧结机的运行速度，液压轧作业區(qū)，润滑油科(kē)研工作站，提升工厂的操作； 　　 五是加强生产管理(lǐ)的意识，要坚持授权管理(lǐ)，以达到最大的人力资源的全口径控制劳动力成本，优化使用(yòng)的前提下； 组合式钢水位線(xiàn)实现与实际安装，维护的标准化，设备的维护保养工作思路定期保养。HR组织，工会根据提出的问题尺寸检验中心，及时开发培训，激励机制，提高公司的设备管理(lǐ)。 　　研究会议，尺寸检测中心人员领导，人员培训，维护保险产品，调整和发展，研究成果和工作报告等方面。2019年的一些具體(tǐ)工作的建议。 　　人力资源组织公司王军部長(cháng)，就有(yǒu)关在有(yǒu)针对性的答(dá)复和解释提出的每块尺寸检测中心的工作问题，党的工作的杨德民(mín)部長(cháng)，并要求相关工作。 　　感謝(xiè)您的关注 　　文(wén)：锂张辉张千云 　　编辑：王剑侠